不告訴別人～還是偷

不管到哪一個工作，總是會有一個現象，主管要求你『偷』東西。

自從open source的概念興盛於這個世界後，你隨便上網都可以找到一大推不用錢又好用的軟體，很多甚至連程式原始碼都給你下載，當然使用上不需要付錢，但～～要求你必須承認你使用人家的軟體。台灣（或許是世界上都這樣吧～～我只是一個台灣土包子工程師）的很多公司都有一個不好的文化：喜歡拿open source的project來更改一下，然後開始號稱自己的研發能力很強，產品很快就可以做出來。

記得以前一個業務的朋友跟我說『我們可以找到這些project來改也是我們的實力呀』，這話其實聽了很悲哀，因為這跟實力一點關係都沒有，這是一種基本的誠實問題。工程師通常會面臨一個嚴重的挑戰，現在的老闆通常知道有open source這種東西（儘管他們自己都用付費軟體～～歐，原來～～沒付費呀～～ㄏㄏ），所以老闆通常會給工程師一個難題：『你拿這些來改很快可以有產品，不然你同樣時間寫出來我就不管』。因此～～軟體工程師開始墮落、開始閉上眼睛。

其實長久以來慢慢的發現這些偷來的專案慢慢的也會消失，因為主要是別人的『智慧』，除非你願意花時間完整去了解整個程式，否則只是一種應付的心態，自然遇到後期的困難越來越多，也就越凸顯對於程式的無知，而後期的時間壓力更大。當然我不否認現在很多企業跟open source合作的很好，也都儘量遵守open source license的規範，但我們也必須承認的是，依然有許多公司會用偷的。（至少我就遇到很多間）

今天老闆還是要求我去找一個軟體來偷放在我們的機器上，我需要找一個類似小畫家的軟體，其實根本上我不覺得這種軟體在我們小小的3吋顯示螢幕上有何用處（每個icon都已經小到要有很準確的螢幕點取能力～～ㄏㄏ），當然老闆想要的原因也很簡單～～因為競爭對手有。這樣的開發心態其實存在很多的專案，記得看過使用者介面設計的文章有提過：不要在乎使用者說的需求，要去觀察使用者應該如何完成工作。

在這樣充滿各種eye-candy的產品的時代，使用者已經習慣要求各種美麗的第一印象，但是往往買完才會發現自己根本用不到這些功能，更慘的是～～有時候還會發現自己要的功能不足。所以一個負責任的產品設計應該著重於使用者的操作，而不是使用者的眼睛，當然設計者也應該避免寵物理論（就是把使用者當成寵物，覺得你可以訓練他的操作行為），重點是研究使用者如何完成他的工作，然後設計出符合這樣操作流程的好用介面。

我們習慣告訴小孩～～不能偷拿別人的東西，但～～～～這樣的法則似乎不存在於商業的世界。